【双拥人物】：海立美达汽车有限公司通用车间主任张生

迎着热浪，爆炸随时可能发生，他临危不惧，果断灭火；火苗还未熄灭，他抱着滚烫的乙炔瓶冲出车间厂房。他就是湖北海立美达汽车有限公司通用车间主任、退役军人张生。

2009年11月20日，这是张生终身难忘的日子。

那天下午四时许，张生正在厂部开调度会。他突然看到马路对面有几个员工从油罐车间往外跑，他立刻意识到出问题了，便夺路奔过去，发现车间里乙炔瓶着火，火势已经窜至两米多高，随时都有爆炸的危险，许多跑出来的工人还惊魂未散。张生此时只有一个信念：一定要把大火扑灭！否则隔壁车间正在上班的工人就会遭受致命危险。他一边往前奔跑，一边抽出车间内待装配的底盘车载灭火器，对着着火的乙炔瓶口进行扑火，火势反扑过来，他的眉毛头发被烧焦了，但他全然不顾，继续扑火，还没等火苗全息，他就抱起瓶罐，跑到车间外的平地上，对其一点点降温，止燃。

事后，同事们感动地说，如果没有张生第一个冲进火海，就有可能发生连锁爆炸，这个厂能不能保住都是一个未知数。张生的爱人盘玉玲事后更是哭着说：“你是个铁人呀！你当了英雄，就不管我们了？”

担当！军人的担当！这也是他多年一贯要求自己的集中体现，在最危险的时候，也是最彰显一个战士本色的时刻。张生说：“离开军营十多年，变的只是战场，不变的是一个退伍军人的使命、担当!”

1990年8月，张生应征入伍，在部队，他多次受到嘉奖，1993年11月光荣退伍。

2006年5月2日，张生到湖北海立美达汽车有限公司上班，接受的第一份工作是他以前从未接触过的焊工岗位，面对自己的空白，张生没有打退堂鼓，而是迎难而上。为了掌握焊接技术，他起早贪黑，加班加点，向师傅学习，向书本学习；为了弄懂一个动作，他往往一蹲就是十几个小时，小腿肿了，也不叫一声苦；长时间电焊，脸上脱了一层又一层皮，他也没有动摇过，妻子看不下去了，就劝他换一个岗位，或者另找工作。张生微笑着说：“我是一名军人，遇到一点小困难就当逃兵，不是我的性格。”

他谦虚好学，吃苦耐劳，很快得到了大家的认可，都争着要和他搭班，为此，他掌握了自卸车间的每一道工序，成为焊接方面的“通才”，4个月后，他被大家推任为自卸班班长。

2007年，公司面临着战略调整，上沼气罐、散装水泥罐，成立灌装车间，凭着他那份踏实的工作态度与过硬的技术，获得了公司、车间领导一致的信任与肯定，让他担任车间副主任。他早上七点钟第一个进车间，晚上十点半以后最后一个离开工作岗位。他不断探索自卸生产线焊接技术，提出了自己的心得与思路，得到了工艺技术人员的肯定，并形成了大家耳熟能详的“张生焊接法”；他用军事化管理车间，列队接受讲课，用团队精神凝聚人心，激发斗志，在全公司得到推广，并沿用至今。

张生在生产过程中耐心指导员工制罐，培养员工单独作业能力，也为车间培养了很多的技术人才。2013年是公司又一次转型年。一季度，车间进行技改，还要求不能影响生产（累计沼、粉罐订单200余台），张生接到生产任务后没有畏缩，立即组织人员投入生产。面对车间生产人员过少，生产设备搬迁困难等难题，他单独与每一位生产一线的员工进行沟通交流，鼓舞士气，发挥大家的积极性、能动性，攻克一个又一个难题，如期完成了生产任务。

为了满足市场，车间一年度除春节放假3天外，其它每天都加班至晚上9点。做为主任，不论刮风下雨还是天寒地冻，他都以身作则，从来不迟到不早退，经年累月，他几乎不请一天假。每天，他总是第一个打开车间大门，也是最后一个离开车间。张生不是铁人。让他更惦记的是罐式车间的每位员工，每项生产任务。榜样的力量是无穷的，在张生的带动下，员工主动提出加班，经过全车间员工的共同努力，各种碳钢的综合年产能达到3000余台。

从不懂到懂，从不会到会，什么事情再困难，也难不住张生前进的步伐。他也换了不少车间，每到一个地方，他都像一只下山的猛虎，做到令行禁止，打铁自身硬，把大家团结成了一个战斗集体。

作为车间基础领导，不仅要懂管理，还要懂技术，这是公司管理团队最基本的要求。他对工作认真负责，对车间的员工进行技术帮教。在员工眼里，他是能干的好主任；在上级领导眼里，他是能为车间解忧排难的领路人。因公司业务发展需要，罐式车间成立后，他协同参与开发了油罐车、沼气车、粉粒物料车、半挂式粉粒物料车、吸污车、加油车等多种罐式车新产品。由于是新产品，车间的员工根本就没有罐式车这个概念，大家心里没有底，对新产品制作根本就没信心。公司领导首先想到了退伍未褪色的张生。张生上任后，先找班组长和退伍员工一一沟通交流，让他们树立信心，然后成立以退伍员工为主的攻坚小团队，对每种产品都摸索了一套制罐工艺流程，为罐车旺季产能提升奠定了坚实基础。

2017年，根据市场需求，公司战略上第三次调整，上了一条铝罐生产线。铝罐制作工艺又是一个全新产品。张生又临危受命，成立以退伍员工为主的制作专班，通过走出去和请进来的方法，和外聘师傅密切配合，3个月就培养出10余名符合铝罐焊接工艺要求的焊工。他在摸索中对试制生产线进行了多次优化调整，为后来公司的新生产线的布置和2018年产能提升积累了实践基础。在他和他的团队的努力拼搏下使铝罐年产能迅速达到1000余台，为公司的新铝罐产品在全国市场抢占了较好的份额。

在TPS方面，他细心钻研，注意细节，带头制作一些工装，成立了小团队，为车间解决工装难的问题。其中他本人直接参与的改善项次有260余条，为公司间接创造价值80余万元。

责任重于泰山。作为重工业制造单位，质量是企业生存之道。为了提高全员质量素质，减少质量问题发生，他主动向领导提出对员工们进行质量知识的培训，提高员工的质量意识。每次早会后，他都会详细布置好当天的工作，并针对前一天工作中的问题进行总结，提出工作要求。他带领的团队产品合格率达98%。

安全教育方面，张生也是常抓不懈。他带领大家学习安全管理知识，提高了车间安全生产进度，避免了安全事故。车间检查时，他总是反复巡查，不放过任何一个隐患和问题，及时处理发现的隐患和问题。对那些情绪不佳的职工，张生跟他们交流谈心，使其保持健康良好的心态，积极投入到紧张的生产任务中来。车间无论大小事，张生都严格管理。刚开始大家都不太理解，有人说都是一些小问题，不会有什么安全事故发生的，何必管那么严呢，张生总是语重心长地回答：“细节决定成败，我是对你们的生命负责”。时间长了以后，大家渐渐理解了他的做法。

追求无止境，奋斗永远在路上。张生永葆军人本色，对党忠诚，对公司负责，在平凡的岗位上写下了不平凡的篇章，先后荣获“襄阳市五一劳动奖章”“湖北省五一劳动奖章”“湖北省劳动模范”等光荣称号。