七方镇以党建为引领，以发展壮大村集体经济为着力点，以探索发展股份制经济合作社为新引擎，创新推行“公司+合作社+村集体+贫困户”模式，建立更加稳定的利益联结机制，提高抗风险能力，让贫困群众持续受益，稳定脱贫。

突出红色堡垒，让主责变成主力。坚持抓基层打基础，持续整顿提升软弱涣散党组织，优选“领头雁”。把“双带”能力强、群众口碑好的后备力量调整进村级班子，把种养殖能手、致富带头人、返乡创业人才培养成党员和村级后备力量。充分发挥基层党支部的“主心骨”作用，由党员、村（社）“两委”干部带头领办合作社，吸纳群众入社入股，延长产业链条，把贫困户绑在党支部上，绑在产业上。

突出模式创新，让资源变成资产。七方镇结合恢复生猪产能保障供给的要求，凸显村集体带动脱贫作用，以股份制构建村集体、公司、合作社、农户（贫困户）多方长期共赢的利益联结机制，推动实现“强党建、兴产业、富群众”目标。目前，以梁家、大房、张冲等7个村为试点，盘活村闲置的学校、厂房、空地等集体资产，以资产入股到养殖合作社，在壮大股份制经济合作社规模效能的同时，实现资源转换和集体股权收益，以此示范引领全镇集体经济发展。

突出动力支撑，让资金变成股金。激活政策、资源、人才、资金要素，增强“造血”功能。以合作社养殖项目为纽带，镇财政拿出专项资金，整合扶贫资金、帮扶资金、民间资本投入养殖产业发展，破解资金支撑难题。本着自愿入股原则，鼓励引导农户（贫困户）入股，对资金不足的，积极帮助申请扶贫贷款资金，把资金变成股金，把农民变成股民，以资金支撑提升脱贫动力，推动农户由传统农耕者向新时代综合性生产经营者转变。同时，严格制定资金管理、收益分配、股权分红办法，强化制度支撑，形成全程监管体系，将集体经济发展纳入镇村考核，确保安全高效发展。

突出科学发展，让块头变成龙头。高标准对接正大、新希望等规模养殖集团公司，严格养殖标准和模式，进行战略合作，全面提升生猪养殖规模化、产业化发展水平，把生猪养殖块头优势转化为龙头优势，培育生猪产业化龙头。在合作上，以村集体、合作社为主导，建设标准化圈舍，实行自养、代养、放养，在技术、饲料、管理、销售上深度合作，确保养殖质量、食品安全和养殖效益，年收益不低于10%，以此保证村集体和群众入股收益。

（来源：七方镇 黄志先  责任编辑：张家辉）