今年以来，市审计局抢抓机构改革的历史机遇，创新审计思维，全面落实审计项目审计组织方式“两统筹”，切实提升审计效能。

打破科室界限，实现人员重新组合。该局结合机构职能调整，在年初审计项目安排时，按照“先分配项目任务，后组合人员，再制定考核指标”的步骤，把投资审计中心的12名年轻干部，分别分派到不同的审计项目组内，形成了全新审计模式。

打破职能分割，实现业务深度融合。该局坚持项目计划质量优先、量力而行的原则，积极向市委市政府和组织部门汇报沟通，系统谋划、合理布局，围绕各级关注的重点、热点、难点问题，积极探索融合式、嵌入式审计方式。

打破信息孤岛，实现技术有效闭合。在财政预决算审计中，该局利用数据筛查进行关联分析，数据分析团队负责把有关疑点问题转交其他审计组核查，为其他审计提高数据支持，从而避免了市级预决算审计点多面广、审不到、审不准的矛盾。

打破结果独享，实现运用全面聚合。为加强审计结果的充分共享共用，该局把所有审计项目审计出来的问题充实到向人大提交的审计报告中去，形成了党委领导、政府督办、部门联动、监察跟进、人大监督的审计整改长效机制。

来源：枣阳政务网

编辑：张家辉

审核：韩小兵